Alimoğlu: “2026-2030 stratejik planımızın ilk adımını Özbekistan’da atıyoruz”

Ege Maden İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Alimoğlu, Özbekistan’ın büyük ölçekli projeleri ve hız kazanan altyapı yatırımlarıyla Türk doğal taş sektörü açısından stratejik bir pazar hâline geldiğini söyledi.

Alimoğlu, “Ege Maden İhracatçıları Birliği olarak hazırladığımız 2026-2030 stratejik planımızın ilk ve en önemli adımını Özbekistan’da atıyoruz. Orta Asya’nın parlayan yıldızı Özbekistan, vizyoner projeleri ve güçlü altyapı hamleleriyle Türk doğal taş sektörü için büyük fırsatlar barındırıyor. Yeni dönem stratejimizin başlangıcını bu yüksek potansiyelli pazarda yaparak ihracatçılarımız için kalıcı ve uzun vadeli iş birliklerinin temelini atmayı hedefliyoruz.” dedi.

Maden ihracatında 1,5 milyar dolarlık hedef beş ay önceden aşıldı

Son bir yıllık ihracatını yüzde 11 artışla 1 milyar 519 milyon dolara taşıyan Ege Maden İhracatçıları Birliği, 2026 yılı sonu için belirlediği 1,5 milyar dolarlık hedefi beş ay önceden aştı. Ağustos ayında geçtiğimiz yılın aynı ayına kıyasla ihracatını yüzde 38 artırarak 148 milyon dolarlık bir performans sergileyen EMİB, Özbekistan Sektörel Ticaret Heyeti ile Orta Asya pazarındaki konumunu güçlendirmeyi hedefliyor.

Yeni Taşkent projesi doğal taş sektörüne büyük fırsatlar sunuyor

Son yıllarda hayata geçirilen ekonomik reformlar, altyapı yatırımları ve kentsel dönüşüm projeleriyle Orta Asya’nın önemli çekim merkezlerinden biri hâline gelen Özbekistan, Türk doğal taş üreticileri için yüksek potansiyelli bir hedef pazar konumunda bulunuyor.

Özellikle başkentin çehresini değiştirmesi beklenen ve 20 bin hektarlık alanda hayata geçirilen mega ölçekli “Yangi Tashkent” (Yeni Taşkent) kentsel gelişim projesi; kamu binaları, iş merkezleri, oteller, kültür kompleksleri ve nitelikli konut projeleriyle büyük bir yapı malzemesi talebi oluşturması ve Özbekistan genelinde devam eden imar/altyapı yatırımları; mermer, traverten, granit ve işlenmiş dekoratif taş ürünleri açısından önemli bir pazar potansiyeli sunuyor. Türk doğal taşının estetik kalitesi, zengin ürün çeşitliliği, mimari projelere uyumu ve Türkiye’nin Özbekistan’a yönelik lojistik avantajı, Türk firmalarına bölgedeki projelerde önemli fırsatlar sunuyor.

15 Türk firması Özbek alıcılarla buluşacak

Sektörel ticaret heyeti kapsamında Ege Maden İhracatçıları Birliği üyesi 15 doğal taş firması; Özbekistanlı karar vericiler, iş insanları, mimarlar ve ana yüklenici inşaat firmalarıyla ikili iş görüşmeleri gerçekleştirecek. Türk ihracatçıları, başta Yangi Tashkent olmak üzere ülkede devam eden stratejik projelerin tedarik zincirinde yer almayı ve Orta Asya pazarında uzun vadeli ticari ortaklıklar kurmayı hedefliyor.

Heyete katılan firmalar

• Alimoğlu Madencilik San. Tic. A.Ş.

• Alimoğlu Mermer Granit San. Tic. A.Ş.

• Artistik İç ve Dış Tic. Ltd. Şti.

• Dimer Mermer İnş. San. ve Tic. A.Ş.

• DN Mermer A.Ş.

• D-Stil Mermer Dış Ticaret İç Mimarlık San. ve Tic. Ltd. Şti.

• Esmer Mermer San. ve Tic. A.Ş.

• Fimar Mermer Madencilik İnş. Akaryakıt Turizm Tar. Ser. Hayv. Gıda Ür. Tic. San. A.Ş.

• Haz Mermer San. ve Tic. A.Ş.

• Mavideniz İth. İhr. Paz. Tic. A.Ş.

• Megamer Proje Mermer Mad. Dek. İnş. San. ve Tic. Ltd. Şti.

• Sayın Prefabrik İnş. San. ve Tic. A.Ş.

• Şentaş Marble Madencilik San. ve Tic. A.Ş.

• Topraktan Mermer Maden Granit İnş. Tur. İth. İhr. San. Tic. Ltd. Şti.

• Uğur Mermer San. Tic. Ltd. Şti.

Psikolojik Danışman Kemal Tuncer, okula başlamanın çocukların hayatındaki önemli dönemeçlerden biri olduğunu belirtti. Çocukların ve ebeveynlerin yeni dönem öncesinde farklı bir heyecan yaşadığını ifade eden Tuncer, “Çocuklar ayrı heyecanlı. Anne babalar, ebeveynler ayrı heyecanlı. 3 aylık uzun bir tatilin arkasından yoğun bir dönem başlayacak. Ve yeni başlayanlardaki heyecan daha da büyük. Mini mini birlerin heyecanı her zaman daha yoğun oluyor, daha farklı oluyor” dedi.

İlkokula başlamanın çocukların gelişimi açısından önemli bir dönemeç olduğunu söyleyen Tuncer, “ilkokula başlamak gerçekten hem akademik anlamda hem de kişinin, duygusal gelişimi, kişilik gelişimi anlamında önemli dönemeçlerden biri bence insan hayatında. O ilk çocukluk döneminin daha oyun odaklı, daha oyun çağında olan çocuklarının artık biraz daha sorumluluklar almaya başladıkları, daha yoğun sorumluluklar almaya başladıkları bir döneme işaret ediyor ilkokul dönemi.”

“HER ÇOCUĞUN UYUMU AYNI OLMUYOR”

Her çocuğun okula ve derslere uyumunun aynı şekilde gerçekleşmediğine dikkat çeken Tuncer, “Her çocuğun uyumu hem okula anlamında hem derslere anlamında hem öğrenme becerileri anlamında aynı olmuyor. Okula uyum ifadesini en sık kullandığımız, en kapsayıcı ifade okul olgunluğu ifadesi. Okul olgunluğu ifadesi sadece zihinsel anlamda hazır oluşu değil, aynı zamanda bedensel anlamda, motor beceriler anlamında, öz bakım anlamında ve sosyal beceriler anlamında da belli bir olgunluğa gelinmiş olmasını ifade ediyor.” dedi

“AİLELER ÇOK SABIRLI OLMALI”

Özellikle birinci sınıfa başlayacak çocukların ailelerine seslenen Tuncer, ilk dönemde çocukların yaşayabileceği kaygı ve huzursuzlukların belirli bir noktaya kadar normal karşılanması gerektiğini belirtti.

Tuncer, “Ailelere söyleyebileceğim önemli şeylerden biri özellikle 1. sınıfa başlayacak yani yeni ilkokula başlayacak olan çocukların ailelerindeki en dikkat etmeleri gereken konulardan biri özellikle 1 ay boyunca klasik bir ifade olacak belki ama çok sabırlı olmaları, çocuklarının bu dönemdeki yakınmalarını, huzursuzluklarını, kaygılarını belli bir noktaya kadar normal kabul etmeleri” ifadelerin kullandı.

Tuncer, Okul ortamının çocuklar açısından daha kurumsal bir yapıya sahip olduğuna dikkat çekerek “Çünkü gerçekten o ilkokulun o kurumsal havası, okula bak girerken işte okul idarecisinin yaptığı konuşma, tören bir anda daha önce anaokuluna gitmiş olsa da anaokulu deneyimi olmuş olsa da çocuklarımız için daha farklı, daha ciddi, daha zorlayıcı, daha kurumsal bir havanın içine girdiklerinden ötürü çocukları biraz daha strese sokması, biraz daha kaygılandırması çok çok normal.” Şeklinde konuştu.

“ESAS MESELE EVDEN VE ANNEDEN AYRILAMAMAK”

Okula başlama sürecinde bazı çocukların diğerlerine göre daha fazla kaygı yaşayabileceğini belirten Tuncer, okul korkusunun altında yatan nedenlerden birinin çocuğun evden ve özellikle anneden ayrılmak istememesi olduğunu söyledi.

Tuncer, “Bu dönemde bazı çocuklar diğer arkadaşlarına göre daha fazla kaygılı olacaklar, daha fazla stres yaşayacaklar. Okula başlamayla ilgili, okul korkusuyla ilgili, okula gitmek istememeyle ilgili altta yatan en önemli başlıklardan biri mesela çocuğun evden ayrılmak istememesi, anne babadan ayrılmak istememesi. Daha da özetlersem anneden ayrılmak istememesi. Anne ile çocuk arasındaki ilişkinin çok böyle bağlılık düzeyinden daha fazla bir şekilde bağımlılığa kaydığı ilişkilerde çocuk evden ayrılmak istemiyor, anneden ayrılmak istemiyor, esas bu da okula gitmek istememek gibi, okul korkusu gibi bir başlığa dönüşüyor.” Dedi.

“2 HAFTADAN FAZLA SÜRERSE UZMAN DESTEĞİ ALINMALI”

Tuncer, çocukların okula gitmek istememe durumunun uzun sürmesi halinde ise uzman desteği alınmasını tavsiye ederek sözlerini şöyle tamamladı:”Özellikle uyum döneminde olan çocuklar için ilkokul öğretmenlerimiz bu konuda tecrübeliler. Buna dikkat ediyorlar. Oyun oynatıyorlar. Esasında o çocuk için okul eğlenceli bir yer. Ama gitmek istemeyen çocukların esasında ana olarak takıldıkları nokta evden ayrılamamaları, anneden ayrılamamaları. Eğer bu durum 2 haftadan fazla sürecek olursa, yani 3 haftayı geçer, 1 ay geçmiş olmasına rağmen hala bu durum, okula gitmek istememek durumu devam ediyor olursa mutlaka bir uzmandan destek almalarını da tavsiye ediyorum.”

Özhelvacı: “Zaman, aile şirketlerinin en güçlü sermayelerinden biri”

Toplantının açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, aile şirketlerinin yalnızca sermaye yapısı, kurumsallaşma ve nesiller arası devir açısından değil, yıllar içerisinde oluşturdukları marka, güven, itibar ve hikâye açısından da değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı.

Aile şirketlerinin rakiplerinin kolaylıkla satın alamayacağı ya da taklit edemeyeceği önemli bir sermayeye sahip olduğunu belirten Özhelvacı, bunun “zaman” olduğuna dikkat çekerek, “Aile şirketlerinde miras, yalnızca geçmişe duyulan bağlılık değil; geleceğe taşınması gereken stratejik bir değerdir. Ancak bugün yalnızca 40 ya da 50 yıllık bir şirket olmak güçlü bir marka yaratmaya yetmiyor. Geçmişten gelen değerleri bugünün tüketicisinin beklentileri ve yarının dünyasıyla buluşturabilmek gerekiyor. Aile şirketlerinde markalaşmanın temel meselesini ‘geçmişi korurken değişebilmek, değişirken de kimliğini kaybetmemek’ olarak görüyoruz” dedi.

Aile isminin şirket markasıyla özdeşleşmesinin güçlü bir güven ve itibar avantajı sağladığını, ancak bunun aynı zamanda daha yüksek bir sorumluluk yarattığını ifade eden Özhelvacı, tüketicilerin aile şirketlerinden samimiyet, tutarlılık, şeffaflık ve değerlerine bağlılık beklediğine işaret etti.

EGİAD üyelerinin önemli bir bölümünün aile şirketlerinde ikinci, üçüncü ve sonraki kuşakları temsil ettiğini hatırlatan Özhelvacı, “Marka mirası, yeni neslin şirkete kattığı perspektif, değişime uyum ve aile değerlerinin geleceğe taşınması üyelerimiz açısından teorik bir tartışma değil, doğrudan iş hayatlarının içinde karşılaştıkları stratejik bir yönetim konusu. EGİAD olarak üyelerimizi yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, yarının rekabet ortamına da hazırlamayı hedefliyoruz. Bu nedenle aile işletmelerinin kurumsallaşması kadar markalaşmasını, dijital dönüşümü kadar itibar yönetimini, geçmişini koruması kadar geleceği okuyabilmesini de önemsiyoruz” diye konuştu.

Panelde yer alan üç konuşmacının da EGİAD üyesi olmasının kendileri açısından ayrıca gurur verici olduğunu belirten Özhelvacı, EGİAD, TAİDER ve İRD iş birliğinin farklı uzmanlık alanlarını aynı zeminde buluşturduğunu kaydetti. Özhelvacı, “İRD marka ve iletişim dünyasının bilgi birikimini, TAİDER aile işletmeleri alanındaki deneyimini, EGİAD ise genç kuşak iş insanlarının dinamizmini ve gelecek perspektifini masaya getiriyor. Markayı bilenlerle aile işletmelerini bilenleri ve geleceği devralacak kuşakları aynı masada buluşturuyoruz” dedi.

Perçin: “Başarı, değerleri koruyarak büyümek ve güçlü bir mirası gelecek kuşaklara devretmek”

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin ise aile şirketlerinde sürdürülebilir başarının yalnızca şirketin büyümesiyle ölçülemeyeceğini vurguladı. TAİDER’in 14 yıl önce aile şirketlerinin kendi değerlerini koruyarak nesilden nesle sağlıklı biçimde aktarılmasına ve uzun ömürlü olmasına katkı sunmak amacıyla yola çıktığını hatırlatan Perçin, “Aile şirketlerinde başarı sadece büyümek değildir. Asıl başarı, değerleri koruyarak büyümek ve güçlü bir mirası gelecek kuşaklara devredebilmektir. Marka da bu yolculuğun en önemli parçalarından biridir; çünkü marka yalnızca bir isim ya da ticari değer değil, bir hikâye, güven ve yıllar boyunca oluşan itibardır” dedi.

Köklü aile markalarının kuşaklar boyunca varlıklarını sürdürmelerinin önemine dikkat çeken Perçin, Z ve Alfa kuşaklarıyla birlikte tüketici beklentilerinin de hızla değiştiğini belirtti. Yapay zekâ ve teknolojinin şekillendirdiği yeni dönemde markaların yalnızca ne sattığının değil, neye inandığının, nasıl davrandığının ve toplumla nasıl bağ kurduğunun da önem kazandığını ifade eden Perçin, köklü değerlerle yeni neslin beklentilerini buluşturmanın aile şirketlerinin geleceği açısından kritik olduğunu söyledi.

Çiner: “Aile şirketinin geçmişi mirastır, onu ekonomik değere dönüştüren markadır”

İzmir Reklamcılar Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Turusan Çiner de Türkiye’nin üretim gücünü küresel ölçekte güçlü markalara dönüştürmesinin stratejik önem taşıdığını vurguladı. Bir aile şirketinin yıllar içinde yalnızca üretim kapasitesi değil; güven, itibar, müşteri ilişkileri, kurum kültürü ve güçlü bir hikâye oluşturduğunu ifade eden Çiner, bu birikimin kendiliğinden marka değerine dönüşmediğini belirtti. Çiner, “Türkiye güçlü bir üretim ülkesi; güçlü sanayicilerimiz, girişimcilerimiz ve ihracatçılarımız var. Ancak önümüzdeki dönemde hedefimiz daha fazla üretmek kadar daha fazla küresel marka yaratmak da olmalı. İtibarın markaya, yerel gücün küresel rekabet avantajına, geçmişten gelen birikimin geleceğin marka değerine dönüşmesi gerekiyor” dedi.

Markalaşmanın yalnızca reklam ve iletişim faaliyeti değil, şirketin bütününü kapsayan stratejik bir yönetim konusu olduğunun altını çizen Çiner, yeni nesillerin aile şirketlerinde sorumluluk üstlenmesiyle birlikte “Neyi korumalıyız, neyi dönüştürmeliyiz?” sorusunun daha kritik hale geldiğini ifade etti. Çiner, “TAİDER’in aile işletmelerinin devamlılığı konusundaki deneyimini, EGİAD’ın yeni nesil ve dönüşüm perspektifini, İzmir Reklamcılar Derneği’nin marka ve iletişim birikimini aynı masaya getiriyoruz. Aile şirketinin geçmişi bir mirastır; ancak o mirası ekonomik değere dönüştüren şey markadır. Türkiye’nin gelecekte dünyanın en değerli markaları arasında yer alacak markalar yaratabilmesi için bu dönüşümü bugünden başlatmamız gerekiyor” diye konuştu.

Seminer, Güven Borça moderatörlüğünde Yiğit Tatış, Ayşe Ünlütürk ve Ahmet Sancak’ın kendi şirket ve sektör deneyimleri üzerinden aile işletmelerinde marka mirası, kuşaklar arası dönüşüm, değişen tüketici beklentileri ve markaların geleceğe hazırlanmasına ilişkin değerlendirmeleriyle devam etti.

Güven Borça; Türkiye’de ilk kez Kedi Kumu üretimiyle bu alanda markalaşma başlattıklarını hatırlatarak, markalaşma sürecinde nesiller arasında anayasalaşmanın önemine dikkat çekti.

Ayşe Ünlütürk ise yaptığı konuşmada, tekstil alanında sürdürdükleri başarı ile dünya devi güçlü markalarla çalıştıklarını hatırlatarak, ihracatçı ve iç pazar üreticisi olarak yollarının uzun olduğunu ifade etti.

Yiğit Tatış ise, Eğitimde markalaşmanın denge gerektirdiğini belirterek, eğitimde franchising yaklaşımına karşı olduklarını kaydetti.

Ahmet Sancak ise, Gayrimenkul öncesinde ilaç depoculuğu yaparken premium ev arayışı sebebiyle inşaat sektörüne dahil olduklarını hatırlatarak, sonrasında İzmir’de yüzde 95 oranında bilinen bir marka olduklarını aktardı.

Belediyenin filosuna ayrıca ilçede faaliyet gösteren fırından ekmeklerin dağıtımında kullanılmak üzere bir araç dahil edildi. Hayırsever bir vatandaş tarafından belediyeye bağışlanan araç, ekmek dağıtım hizmetlerinde kullanılacak.

Yol kenarları ve çeşitli alanların temizliğinde kullanılmak üzere belediye tarafından temin edilen şarjlı süpürme makinesi de hizmete alındı.

“Hizmet altyapımızı güçlendiriyoruz”

Çameli Belediye Başkanı Cengiz Arslan, yeni araç ve ekipmanlarla birlikte belediyenin hizmet kapasitesinin daha da artırıldığını belirterek, “Çameli Belediyemizin araç ve ekipman filosu, ilçemize daha hızlı, kaliteli ve etkin hizmet sunabilmek amacıyla her geçen gün daha da güçleniyor.

İlçemizde yol kenarlarının süpürülmesi ve sulu temizlik çalışmalarında kullanılmak üzere, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımız tarafından belediyemize hibe edilen temizlik kamyonunu araç filomuza kazandırdık.

Bunun yanı sıra, ilçemizde faaliyet gösteren fırınımızdan ekmek dağıtımında kullanılmak üzere hayırsever bir vatandaşımız tarafından bağışlanan ekmek dağıtım aracını ve yol kenarlarının temizliğinde kullanılmak üzere belediyemiz tarafından temin edilen şarjlı süpürme makinesini de hizmete aldık.

Daha temiz bir Çameli, daha güçlü bir hizmet altyapısı, daha güzel bir ilçe için çalışmaya devam ediyoruz. Araç ve ekipmanlarımızın ilçemize ve hemşehrilerimize hayırlı, uğurlu olmasını diliyoruz. Çameli için durmadan, yorulmadan çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.

Başvurular online olarak alınıyor

Eğitimler, şehrin farklı noktalarındaki modern tesislerde, uzman eğitmenler eşliğinde gerçekleştirilecek. Kursiyerler, İncilipınar Kapalı Spor Salonu, Albayrak, Karahasanlı, Kayıhan ve Yenişehir spor tesislerinde kurslara katılabilecek. Son başvuru tarihinin 25 Eylül 2026 olduğu hatırlatılırken, adaylar www.denizli.bel.tr adresi üzerinden ya da https://apps.denizli.bel.tr/halkoyunlarikursbasvuru/ bağlantısını kullanarak kayıt işlemlerini dijital ortamda tamamlayabiliyor.

Doğum Yeri: Denizli

Doğum Tarihi: 01.12.1942

Mezarlık: Asri Mezarlık

Defin Camii: Asri Mezarlık Camii

Dursun Demür

Doğum Yeri: Uzundere

Doğum Tarihi: 10.06.1963

Mezarlık: Asri Mezarlık

Defin Camii: Asri Mezarlık Camii

Kemal Işık

Doğum Yeri: Çal

Doğum Tarihi: 10.04.1959

Mezarlık: Bozburun Mezarlığı

Defin Camii: Asri Mezarlık Camii

Ömer Erol

Doğum Yeri: Çivril

Doğum Tarihi: 25.05.1953

Mezarlık: Çivril Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

Arife Aydınhan

Doğum Yeri: Acıpayam

Doğum Tarihi: 24.12.1975

Mezarlık: Eskiköy Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

Şevket İnesi

Doğum Yeri: Tavas

Doğum Tarihi: 10.09.1957

Mezarlık: Kızılcabölük Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

Musa Kuzu

Doğum Yeri: Tavas

Doğum Tarihi: 12.03.1952

Mezarlık: Ovacık Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

İbrahim Ögel

Doğum Yeri: Tavas

Doğum Tarihi: 07.07.1949

Mezarlık: Solmaz Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

Durmuş Tozan

Doğum Yeri: Yazır

Doğum Tarihi: 01.07.1945

Mezarlık: Yazır Mezarlığı

Defin Camii: Mahalle Camii

Büyük Eczanesi

Adres: Denizli Devlet Hastanesi Acil karşısı, Hastane Taksi yanı

Telefon: 0258 408 58 20

Gencer Eczanesi

Adres: Karahasanlı Mah. Hilal Cami arkası, 800 Yüzyılıncı Konutları Hilal Çarşısı içi

Telefon: 0551 672 36 66

Göksu Eczanesi

Adres: Denizli Devlet Hastanesi karşısı No: 44/C

Telefon: 0258 242 51 87

Nefes Eczanesi

Adres: Değirmenönü Mah. 1375 Sok. No: 6/B

Telefon: 0258 211 62 76

Çakmak Eczanesi

Adres: Çakmak Mah. 129 Sok. No: 9/B

Telefon: 0258 408 24 61

PAMUKKALE

Candan Eczanesi

Adres: Yunus Emre Mah. Pamukkale Üniv. Hast. karşısı No: 20, Kınıklı

Telefon: 0258 211 82 70

Neva Eczanesi

Adres: Dokuzkavaklar Mah. 2058 Sok. No: 4/A, 22 Nolu Sağlık Ocağı karşısı

Telefon: 0258 251 66 50

Sevim Eczanesi

Adres: Atalar Mah. 960 Sok. No: 25/A

Telefon: 0258 241 23 25

Çetin Eczanesi

Adres: İstiklal Mah. Kıbrıs Şehitler Semt Polik. karşısı (Diş Hastanesi karşısı)

Telefon: 0258 212 35 58

ACIPAYAM

Yıldırım Eczanesi
Adres: Yukarı Mah. Atatürk Cad. No: 12/C
Telefon: 0258 518 54 25

BEKİLLİ

Gülcan Eczanesi
Telefon: 0258 791 12 12

BOZKURT

Hambat Eczanesi
Adres: Mahmudiye Mah. Atatürk Bulvarı No: 99/21
Telefon: 0258 831 50 62

BULDAN

Yakın Eczanesi
Adres: Kurtuluş Mah. Aydın Cad. No: 12/B
Telefon: 0258 431 33 05

ÇAL

Gündüz Eczanesi
Adres: İsmailer Mah. Sağlık Cad. No: 4
Telefon: 0258 751 34 86

ÇAMELİ

Kuzgun Eczanesi
Adres: Yeni Mah. Mimar Sinan Cad. No: 4/A
Telefon: 0258 571 62 00

ÇARDAK

Damla Eczanesi
Adres: Hürriyet Mah. Çerkezoğlu Sok. No: 1/A
Telefon: 0258 851 22 08

ÇİVRİL

Çetinkaya Eczanesi
Telefon: 0258 713 96 86

GÜNEY

Sağlık Eczanesi
Telefon: 0258 451 21 37

HONAZ

Berkeren Eczanesi
Adres: Cumhuriyet Mah. Kazım Karabekir Sok. No: 25/A
Telefon: 0258 811 25 31

KALE

Altay Eczanesi
Telefon: 0258 671 34 24

SARAYKÖY

Yalçın Eczanesi
Adres: Bala Mah. Türk Ocağı Cad. No: 7/A (1 Nolu Sağlık Ocağı karşısı)
Telefon: 0258 415 28 00

SERİNHİSAR

Sedef Eczanesi
Adres: Orta Mah. Hamam Sok. No: 8/A
Telefon: 0258 591 27 69

TAVAS

Gülizar Eczanesi
Telefon: 0258 613 29 89

’Yarısı Bizden’ ile 1 milyon 875 bin lira destek

İstanbul’da kentsel dönüşümü hızlandırmak için 22 Şubat 2024’te Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile yürürlüğe giren Yarısı Bizden Kampanyası kapsamında vatandaşlara evlerini yeniden inşa ettirmeleri için 875 bin lira hibe, 875 bin lira kredi ve 125 bin lira de tahliye desteği olmak üzere toplam 1 milyon 875 bin lira destek veriliyor. Aynı şartlarda hak sahibinin bir dükkanı/iş yeri için 437 bin 500 lira hibe ve 437 bin 500 lira kredi, 125 bin lira taşınma desteği sağlanıyor. Hak sahibinin diğer her bir dükkan için 875 bin lira kredi imkanı sunuluyor.

Alan bazlı dönüşümlerde TOKİ ve Emlak Konut desteği

Kampanya kapsamında bina bazlı dönüşümün yanı sıra alan bazlı site benzeri büyük dönüşümler de yapılabiliyor. Bu dönüşümlerde; TOKİ veya Emlak Konut inşaatları üstleniyor. Bu modelde her bir hak sahibi için 875 bin liralık hibe desteği ve 125 bin liralık taşınma desteği sağlanıyor. Hibe tutarı bina maliyetinden düşürülüyor, arta kalan borç ise yine uzun vadeli uygun ödeme şartlarıyla taksitlendiriliyor.

Denizli Haber - Çameli Belediye Başkanı Cengiz Arslan, teğmen rütbesinden üsteğmen rütbesine terfi eden Çameli İlçe Jandarma Komutanı Hüseyin Arslan’a hayırlı olsun ziyaretinde bulundu. Gerçekleştirilen ziyarette Üsteğmen Hüseyin Arslan’ı yeni rütbesinden dolayı tebrik eden Başkan Cengiz Arslan, görevinde başarılarının devamını diledi.

Başkan Arslan, ziyarette yaptığı açıklamada, "İlçemizin huzur ve güvenliği için özveriyle görev yapan İlçe Jandarma Komutanımız Üsteğmen Hüseyin Arslan’a yeni rütbesinin hayırlı olmasını diliyor, görevinde başarılar temenni ediyorum" ifadelerini kullandı.

Geleneksel keşkek hayrında vatandaşlar bir araya gelerek hem ilçenin kültürel değerlerinden biri olan keşkek geleneğini yaşatacak hem de birlik ve beraberlik içerisinde aynı sofrayı paylaşacak.

Festival kapsamında hazırlanacak keşkek, etkinliğe katılan vatandaşlara ikram edilecek. Her yıl olduğu gibi bu yıl da organizasyona Babadağ halkının yanı sıra ilçeye gelen misafirlerin de ilgi göstermesi bekleniyor.

OVP hesaplamalarına göre, mevcut düzenlemelerin gerçekleşmesi halinde en düşük emekli maaşının 25 bin 671 TL seviyesine yükseleceği öngörülüyor.

OVP'deki 2026 yılı sonu enflasyon tahmini yüzde 28,4 olarak revize edildi; bu tahminin tutması durumunda SSK ve Bağ-Kur emeklilerine yüzde 9, memur ve memur emeklilerine yüzde 7 zam öngörülüyor.

Yıl sonu enflasyonunun yüzde 31-32 bandında gerçekleşmesi halinde memur ve memur emeklilerine yüzde 9,3, işçi ve Bağ-Kur emeklilerine yüzde 11,3 zam uygulanacağı hesaplanıyor.

Hükümetin açıkladığı 2027-2029 Orta Vadeli Program ( Ovp ) kapsamındaki enflasyon tahminleri, yeni yılda emekli maaşlarına yapılması muhtemel zam oranlarını ve en düşük emekli aylığı beklentilerini gündeme taşıdı. Ovp'deki makroekonomik hedefler doğrultusunda yapılan hesaplamalara göre, mevcut düzenlemelerin ve tahminlerin gerçekleşmesi halinde en düşük emekli maaşının 25 bin 671 TL seviyesine yükseleceği öngörüldü.

Ankara Üniversitesi Öğretim Üyesi Ekonomist Prof. Dr. Hakkı Hakan Yılmaz, açıklanan OVP verileri ışığında emekli aylıklarına yansıyacak olası zam oranlarını değerlendirdi.

OVP TAHMİNİNE GÖRE EN DÜŞÜK EMEKLİ AYLIĞI 25 BİN 671 TL

OVP’de 2026 yılı sonu enflasyon tahmininin yüzde 28,4 olarak revize edildiğini hatırlatan Prof. Dr. Yılmaz, bu tahminin tutması durumunda 2027 yılı ocak ayında SSK ve Bağ-Kur emeklilerinin yüzde 9, memur ve memur emeklilerinin ise yüzde 7 oranında zam alacağını belirtti. Yapılan hesaplamalara göre bu artış oranları çerçevesinde en düşük emekli maaşına 2 bin 119 TL'lik bir fark eklenecek. Böylece en düşük emekli aylığı 25 bin 671,68 TL seviyesine ulaşacak.

YIL SONU ENFLASYON BEKLENTİSİ YÜZDE 31 BANDINDA

Saha verileri ve enerji fiyatlarındaki artış dikkate alındığında yıl sonu enflasyonunun yüzde 31 düzeyinde gerçekleşmesinin daha gerçekçi bir tablo sunduğunu ifade eden Yılmaz, alternatif zam senaryosunu şu sözlerle paylaştı: "Gelişmeler 2026 enflasyonunun enerji fiyatlarındaki artışla yüzde 31-32 bandında gerçekleşme ihtimalinin daha yüksek olacağını göstermektedir. Buna göre memur ve memur emeklilerinin alacağı artış oranı yüzde 9,3, işçi ve Bağ-Kur emeklilerinin alacağı zam yüzde 11,3 olmaktadır."

Yeni OVP’de 2027 yılı enflasyon hedefinin yüzde 21 olarak belirlendiğini kaydeden Yılmaz, bir önceki program hedeflerine göre sapma oranının yüzde 133 gibi yüksek bir seviyede kaldığına dikkat çekti.

ENERJİ MALİYETLERİ VE EŞEL MOBİL VURGUSU

Motorin ve benzin fiyatlarındaki yükselişin enflasyonu doğrudan tetiklediğini belirten Yılmaz, önümüzdeki aylarda elektrik ve doğal gaza gelebilecek olası zamların fiyatlama davranışlarındaki bozulmayı artıracağı uyarısında bulundu. Motorinin litre fiyatının birçok noktada 90 TL sınırına ulaştığını ve yılbaşından bu yana yüzde 67 arttığını bildiren Yılmaz, eşel mobil sisteminin uygulanmaması halinde motorinin 101 TL, yüzde 47 artış gösteren benzinin ise 90 TL seviyelerine çıkabileceğini vurguladı. Enerji maliyetlerindeki bu baskının, emeklilerin alım gücü ve maaş zamları üzerindeki belirleyici rolünü koruduğu ifade edildi.

Aile bütçesine destek, geleceğe yatırım

Denizli Büyükşehir Belediye Başkanı Bülent Nuri Çavuşoğlu, proje ile hem ailelerin ekonomik yükünü hafiflettiklerini hem de çocukların geleceğine yatırım yaptıklarını işaret etti. Dar gelirli tüm aileleri beslenme desteğine başvurmaya davet eden Başkan Çavuşoğlu, “Giderek artan hayat pahalılığının halkımız üzerinde yarattığı ekonomik yükün farkındayız. Amacımız bu zor günlerde bütçenize nefes aldırmak, omuzlarınızdaki yükü hafifletmek ve hiçbir çocuğumuzun okulda beslenme sıkıntısı çekmemesini sağlamaktır. Sosyal belediyecilik anlayışıyla vatandaşlarımızın yanında olmaya devam edeceğiz” dedi.

Merkezefendi – Gültepe Mahallesi

Tarih: 08.09.2026

Saat: 09:00 – 17:00

Neden: Altyapı çalışması (su)

Güney – Haylamaz Mahallesi

Tarih: 08.09.2026

Saat: 09:30 – 12:00

Neden: Ana şebeke arızası

Bekilli – Gömce Mahallesi

Tarih: 08.09.2026

Saat: 00:00 – 13:00

Neden: Şebeke bağlantı çalışmaları

Acıpayam – Gölcük Mahallesi

Tarih: 08.09.2026

Saat: 10:20 – 15:20

Neden: Ana şebeke arızası

Pamukkale – Pınarkent Mahallesi

Tarih: 08.09.2026

Saat: 11:15 – 14:30

Neden: Ana şebeke arızası

Başkan Selim Kasapoğlu, dört yıllık görev dönemini yalnızca faaliyetler üzerinden değil, Odanın çalışma modelinde yaşanan değişim üzerinden değerlendirdi.

“SORUNLARI UZAKTAN İZLEYEN BİR KURUM OLMADIK”

Kasapoğlu, konuşmasını “Birlikte Kurduk, Birlikte Bağladık, Birlikte Dönüştürdük” başlıkları üzerine kurarken, dört yılın zorlu ekonomik koşullar içerisinde geçtiğini belirtti.

Sorunları uzaktan izleyen bir kurum olmadıklarının altını çizen Kasapoğlu; “Görev dönemimiz boyunca salgının artçı etkilerinden depreme, küresel tedarik sorunlarından savaşlara, yüksek enflasyondan finansmana erişimdeki güçlüklere kadar çok ağır bir ekonomik iklimle karşılaştık. Bugün sanayisizleşme atmosferinin boğuculuğunu iliklerimize kadar hissediyoruz. Üreticinin yüksek maliyet, daralan talep, rekabetçi kur sorunu, nitelikli iş gücü açığı ve öngörülebilirlik ihtiyacı arasında nasıl mücadele verdiğini biliyoruz. Çünkü biz bu sorunları uzaktan izleyen bir kurum değiliz; her gün üyelerimizle birlikte yaşıyor, her gün sahadan öğreniyoruz.” dedi.

“ÇEKİNMEDİK, DENEDİK; YIKMADIK, KURDUK”

Bu koşullarda beklemek yerine harekete geçtiklerini ifade eden, DSO’nun çalışma anlayışını aktaran Kasapoğlu, “Bu şartlar karşısında beklemeyi tercih edebilirdik. Koşulların düzelmesini, kaynakların artmasını, belirsizliklerin azalmasını bekleyebilirdik. Biz başka bir yol seçtik. Çekinmedik, denedik. Yıkmadık, kurduk. Ertelemedik, yaptık. Dışlamadık, içerdik. Süreçleri kişilere bağlamadık; iş birlikleri ve kurumsal yapılar inşa ettik.” dedi.

2 MİLYAR LİRALIK PROJE HACMİ

Dört yıllık dönemde üyeyi merkeze alan bir çalışma modeli oluşturduklarını belirten Kasapoğlu; Meslek Komiteleri, Yüksek İstişare Kurulu ve çeşitli çalışma gruplarıyla karar süreçlerine daha fazla katılım sağlandığını söyledi.

DSO’nun doğrudan hizmet kapasitesinin de genişletildiğini belirten Kasapoğlu; Denizli Model Fabrika, Verimlilik Merkezi, DSO Akademi, Teşvik Ofisi, DSO MEİP ve İtalya İrtibat Ofisi gibi yapıların sanayicilerin hizmetine sunulduğunu ifade etti.

Kasapoğlu, Teşvik Ofisi’nin yaklaşık 1,5 yıllık süreçte 300 milyon TL’si yeşil dönüşüm yatırımlarından oluşan toplam 2 milyar TL’lik proje hacminin geliştirilmesine öncülük ettiğini verilerle paylaştı. Kasapoğlu, Model Fabrika’nın yaklaşık 40 firmaya destek verirken, bazı süreçlerde yüzde 56’ya varan verimlilik artışları elde ettiğini aktardı.

Verimlilik Merkezi ile Teşvik Ofisinin ortak çalışmasının Lider Plastik’te 130 milyon TL’lik stratejik yatırıma dönüştüğünü belirten Kasapoğlu, “Oda hizmetini, Odanın sunduğu klasik hizmetlerle sınırlı görmedik. Bir belgenin düzenlenmesini, bir talebin alınmasını veya bir toplantının yapılmasını nihai sonuç saymadık. Üyemizin yatırım kararına, maliyetine, verimliliğine, enerji kullanımına, teşvike erişimine, insan kaynağına, ihracatına ve müşteri bağlantısına katkı sunmayı hedefledik. İşte bizim hizmet anlayışımızın ölçüsü budur! Odamızın kaç işlem yaptığı kadar, o işlemlerin üyemizin işletmesinde neyi değiştirdiğine bakmak.” dedi.

Sürdürülebilirlik Biriminin dört yılda 416 çalışma ve faaliyet gerçekleştirdiğini belirten Kasapoğlu, DSO Akademinin de 800’ü aşkın katılımcıyla 34 eğitim düzenlediğini söyledi.

“ÜYELERİ, ANKARA’YI VE AVRUPA’YI BİRBİRİNE BAĞLADIK”

Kasapoğlu, dört yıllık dönemin ikinci ayağını ise “Birlikte Bağladık” başlığıyla anlattı. Üyeler arasındaki iş bağlantılarının yanı sıra Denizli sanayisinin Ankara, Avrupa ve stratejik sektörlerle ilişkilerinin güçlendirildiğini belirten Kasapoğlu, TEİ ve BAYKAR ile gerçekleştirilen tedarikçi buluşmalarında 50’den fazla firmanın ilgili kurumlarla bir araya getirildiğini, 20 firmaya saha ziyareti yapılmasına katkı sağlandığını ifade etti.

Kasapoğlu, DSO’nun Ankara temaslarını da sonuç odaklı bir anlayışla yürüttüğünü belirterek; “Bakanlıklar, kamu kurumları, TOBB ve karar vericiler nezdinde Denizli sanayisinin sesini daha güçlü duyurduk. Bunu bir ziyaret trafiği olarak görmedik. Her görüşmeye sahadan aldığımız bilgiyle, verilerle ve çözüm önerileriyle gittik. Finansmana erişimden enerjiye, istihdamdan ulaştırmaya, vergiden teşviklere kadar üyelerimizin sorunlarını ilgili mercilere taşıdık; takip ettik, sonuç almak için ısrar ettik.” dedi.

Yeni organize sanayi bölgelerinin oluşturulması konusunda ise istenilen hızın henüz yakalanamadığını açıkça ifade eden Kasapoğlu, bu konunun yeni dönemde de öncelikli gündemlerden biri olacağını söyledi.

“KURDUĞUMUZ YAPILARI KURUMSALLAŞTIRDIK”

DSO’nun yalnızca hizmet kapasitesini değil, kurumsal yapısını da dönüştürdüğünü belirten Kasapoğlu, 2024-2028 Stratejik Planının kurumun çalışmalarına yön veren bir rehber haline getirildiğini söyledi.

Dijital altyapının geliştirildiğini, üye bilgilerinin güncellendiğini ve süreçlerin daha ölçülebilir hale getirildiğini belirten Kasapoğlu, Şirinköy’deki alanın da yenilikçilik, yeşil ve dijital dönüşüm, eğitim ve ortak kullanım imkanlarıyla sanayiye hizmet edecek bir merkeze dönüştürülmesi için çalışıldığını açıkladı.

DSO’nun çalışmalarının ulusal ve uluslararası ölçekte ödüllerle de karşılık bulduğunu belirten Kasapoğlu, iki TİSK Ortak Yarınlar Ödülü aldıklarını ve Dünya Odalar Kongresi Odalar Yarışması’nda yeşil dönüşüm projesiyle dünya üçüncüsü olduklarını söyledi.

Kasapoğlu; “Bu ödülleri bir vitrinin parçası olarak görmüyoruz. Bunlar, Denizli’de kurduğumuz çalışma modelinin ulusal ve uluslararası ölçekte görüldüğünün işaretleridir. Asıl ödülümüz ise üyemizin işine yarayan, firmasına değer katan, önünü açan sonuçlardır.” dedi.

“YENİ DÖNEMDE HEDEF: DENİZLİ’NİN SANAYİ LİGİNİ DEĞİŞTİRMEK”

Kasapoğlu, konuşmasının gelecek döneme ilişkin bölümünde DSO’nun hedefini “ölçeği büyütmek” olarak ortaya koydu.

Bu büyümenin yalnızca Odanın büyümesi anlamına gelmediğini vurgulayan Kasapoğlu, asıl hedefin Denizli sanayisinin teknoloji, katma değer, yatırım ve nitelikli istihdam kapasitesini artırmak olduğunu söyledi.

Yeni organize sanayi alanlarının oluşturulması ve mevcut alanların geliştirilmesinin öncelikli hedefler arasında bulunduğunu belirten Kasapoğlu, Denizli’nin yatırım yapacak sanayiciye yer ve altyapı sunabilmesi gerektiğini ifade etti.

TİTANYUM YATIRIMINI ANLATTI

Kasapoğlu’nun dikkat çektiği bir diğer başlık ise titanyum yatırımı oldu. Yeni dönemin en önemli yatırım alanı olarak titanyumun öne çıkaracaklarını belirten Kasapoğlu; “Diğer büyük iddiamız ise Denizli’nin üretim profilinde sıçrama yaratabilecek titanyum yatırımıdır. Üretim kabiliyetimizi, tedarik zincirlerimizi, nitelikli istihdamımızı ve yatırım profilimizi değiştirebilecek ölçekteki bu ortak girişimi, 2026-2030 döneminin en önemli sanayi hamlelerinden biri hâline getirmek için gece gündüz gayret gösteriyoruz.” dedi.

“REHAVET HAKKIMIZ YOK”

Dört yıllık dönemin kendileri için bir gurur kaynağı olduğunu ancak bunun rehavete dönüşmemesi gerektiğini belirten Kasapoğlu, DSO’nun yeni dönemde de katılımcı, sahada erişilebilir ve uluslararası alanda daha görünür bir anlayışla çalışacağını söyledi.

Kasapoğlu; “Geride bıraktığımız dört yıl bize gurur verebilir; fakat rehavet hakkı vermez. Kurduğumuz her yapı daha fazla sorumluluk, açtığımız her kapı daha büyük bir hedef, kazandığımız her başarı daha yoğun bir çalışma yükümlülüğü getiriyor.” dedi.

“ÖLÇEĞİ BÜYÜTME ZAMANI”

Kasapoğlu, konuşmasının sonunda Yönetim Kurulu, Meclis, Meslek Komiteleri, Yüksek İstişare Kurulu, DSO çalışanları ve üyelere teşekkür ederek yeni döneme ilişkin çağrısını yineledi!

Kasapoğlu; “Gelin, kurduğumuz yapıları büyütelim. Kurduğumuz bağları güçlendirelim. Başlattığımız dönüşümü hızlandıralım. Denizli sanayisinin ölçeğini, teknolojisini ve katma değerini birlikte yükseltelim. Sizlerin desteğiyle, ortak aklıyla ve güveniyle Denizli’nin sanayi ligini değiştireceğimize yürekten inanıyorum. İyi ki birlikte kurduk. İyi ki birlikte bağladık. İyi ki birlikte dönüştürdük. Şimdi hep birlikte ölçeği büyütme zamanı.” dedi.

PLAKETLER TAKDİM EDİLDİ

Toplantının ardından, 2022-2026 çalışma döneminde Denizli Sanayi Odasının çalışmalarına emek ve katkı sunan üyelere plaketleri takdim edildi.

Açıklanan yeni tarifeye göre Denizli'nin dünyaca ünlü turizm merkezleri Pamukkale Hierapolis başta olmak üzere birçok tarihi noktada yabancı ziyaretçi giriş ücretlerine zam yapıldı. Zamlı yeni fiyat tarifesi 1 Nisan 2027 tarihinden itibaren geçerli olacak.

PAMUKKALE HİERAPOLİS VE LAODİKEİA GİRİŞ ÜCRETLERİ NE KADAR OLDU?

Yeni güncellemeyle birlikte Denizli’nin en çok ziyaret edilen ören yerlerinden biri olan Hierapolis Ören Yeri giriş ücreti yabancı ziyaretçiler için 30 eurodan 35 euroya yükseldi.

Denizli’nin bir diğer önemli antik kenti olan Laodikeia Ören Yeri giriş ücreti ise 12 eurodan 13 euroya yükselirken , Denizli Kent Müzesi giriş ücreti ise 5 eurodan 6 euroya çıkarıldı.

1 Nisan 2027 tarihinden itibaren uygulanacak olan Denizli müze ve ören yeri giriş ücretleri ise şu şekilde:

Hierapolis (Pamukkale) Ören Yeri: 35 Euro (Müzekart geçerli)

Laodikeia Ören Yeri: 13 Euro (Müzekart geçerli)

Denizli Kent Müzesi: 6 Euro (Müzekart geçerli)

Hierapolis (Pamukkale) Arkeoloji Müzesi: Müzekart ile ziyaret edilebilir.

Denizli Atatürk Evi ve Etnografya Müzesi: Ücretsiz

Tripolis Ören Yeri: Ücretsiz

MÜZEKART GEÇERLİ Mİ? YERLİ ZİYARETÇİLER İÇİN DURUM NE?

Açıklanan euro cinsinden zamlı tarifeler yabancı turistler için uygulanırken yerli ziyaretçiler için ise müzae kart uygulaması devam edecek.

Kundaklama anı kamerada

Öte yandan samanların kundaklanması ve şüphelinin olay yerinden kaçtığı anlar, besihanenin güvenlik kameraları tarafından saniye saniye kaydedildi. Görüntülerde şüphelinin samanları ateşe verdikten sonra olay yerinden uzaklaştığı görüldü. Jandarma ekipleri, güvenlik kamerası görüntülerini inceleyerek kaçan şüphelinin kimliğinin belirlenmesi ve yakalanması için çalışma başlattı.

GÜMÜŞ 66 DOLAR CİVARINA KADAR GERİLEDİ

Ancak bu yükseliş de uzun sürmedi ve gümüş 66 dolar civarına kadar geriledi.

Gümüş yatırımcısı yıl sonundaki fiyatlara odaklanırken, gümüşte yönün yeniden yukarı dönebileceğine ilişkin beklentiler arttı. Motley Fool'da yer alan değerlendirmeye göre, yılın geri kalanında ekonomik ve siyasi belirsizliğin artması değerli metallere yönelik talebi yeniden güçlendirebilir.

Yılın geri kalanında Fed'in yeniden fiyatlamaların merkezine yerleşmesi beklenirken, faizlerin seyri ve merkez bankasının bağımsızlığına ilişkin tartışmaların yeniden güçlenmesi, güvenli liman talebini destekleyebilecek gelişmeler arasında gösteriliyor.

ABD'de yaklaşan ara seçimlerin yaratabileceği siyasi belirsizlik de piyasaların izleyeceği başlıklardan biri olacak.

Bunun yanında ABD borsalarında birçok şirketin yüksek değerlemelerle işlem görmesi ve S&P 500'ün rekor seviyelere yakın seyretmesi, piyasalarda olası bir düzeltmeye karşı alternatif varlıklara talebi artırabilir. Bu koşulların bir araya gelmesi halinde yatırımcıların yılın ikinci yarısında yeniden güvenli limanlara yönelebileceği ve gümüşün bundan destek bulabileceği öngörülüyor.

İŞTE BANKALARIN YIL SONU TAHMİNLERİ

Buna karşın gümüşün yeniden ocak ayındaki 120 doların üzerindeki rekor seviyesine ulaşıp ulaşamayacağına ilişkin bir fiyat hedefi verilmiyor. Beklenti, ekonomik ve siyasi belirsizliklerin artması halinde yıl sonundan önce mevcut seviyelerden bir toparlanma yaşanabileceği yönünde.

Bankaların yıl sonu gümüş fiyatı tahminleri ise şöyle:

-Citi Group110 dolar

-Bank of America (BofA)100 dolar

-JP Morgan 81 dolar

-UBS 80 dolar

-Commerzbank 67 dolar

"2002 yılından bu yana toplam yatak kapasitemizde yüzde 439 oranında artış sağladık"

Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından 2026-2027 eğitim ve öğretim yılı GSB yurt yerleştirme sonuçlarının kamuoyuyla paylaşıldığını belirten Bakan Bak, "2002 yılında Türkiye genelinde 190 yurtta, 182 bin 258 yatak kapasitesiyle hizmet verilirken; bugün 81 il, 271 ilçe ve Kuzeu Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde 867 yurtta, 1 milyonu aşkın yatak kapasitesiyle gençlerimizin hizmetindeyiz. 2002 yılından bu yana toplam yatak kapasitemizde yüzde 439 oranında artış sağladık" şeklinde konuştu.

"1 milyon 518 bin 166 gencimize burs veya öğrenim kredisi veriyoruz"

Öğrencilere sağlanan burs ve kredi desteklerinin detaylarına değinen Bak, "Halihazırda 1 milyon 518 bin 166 gencimize burs veya öğrenim kredisi veriyoruz. 2025 yılında öğrencilerimize; 51 milyar 435 milyon 708 bin lira öğrenim kredisi ve burs desteği sağladık. Bununla birlikte; sabah kahvaltısı ve akşam yemeğini ücretsiz olarak sunuyoruz" ifadelerini kullandı.

"İlk yerleştirmede yüzde 90 ile rekor kırdık"

Yurt başvuru sonuçlarındaki yerleştirme oranlarına dikkati çeken Bak, "Bu yıl ilk yerleştirme sonucunda bir rekora imza atarak yüzde 90 oranında öğrencimizi yurtlarımıza yerleştirdik. Geçen yıl bu oran yüzde 87’ydi" açıklamasında bulundu.

"İhale ve proje aşamasında olan toplam 106 yurt yatırımımız bulunuyor"

Geleceğe yönelik yurt yatırımları hakkında bilgi veren Bakan Bak, "Yapımı tamamlanıp açılacak olan yurtlarımızla beraber; yapımı devam eden, ihale ve proje aşamasında olan toplam 106 yurt yatırımımız bulunuyor. Bu yatırımlar tamamlandığında mevcut kapasitemiz çok daha ileri bir noktaya ulaşacak" diye konuştu.

"623 bin 470 gencimize yurtlarımızda ücretsiz olarak konaklama imkanı sağladık"

Yaz döneminde yürütülen Seyahatsever projesinin verilerini paylaşan Bakan Bak, "GSB Yurtları, afetlerin ve olağanüstü şartların yaşandığı dönemlerde milletimizin her bir ferdi için sığınacak bir çatı oldu. Seyahatsever programımız ile yaz aylarında yurtlarımızı ücretsiz olarak sunarak toplamda 623 bin 470 gencimize yurtlarımızda ücretsiz olarak konaklama imkanı sağladık" dedi.

Habertürk'teki yazısında Ahmet Kıvanç, son 5 yılın verilerine bakıldığında istihdam hedefinin ulaşılamaz olmadığının görüldüğünü belirtti. TÜİK'in yıllık işgücü istatistiklerine göre, 2020'de 26 milyon 695 bin olan istihdamın, 2021'de 28 milyon 797 bin, 2022’de 30 milyon 752 bin, 2023’te 31 milyon 632 bin, 2024’te 32 milyon 620 bin, 2025'de ise 32 milyon 566 bin kişi olduğunu vurgulayan Kıvanç, söz konusu 5 yıllık dönemde istihdamdaki toplam artışın 5 milyon 871 bin olarak gerçekleştiğini kaydederken yıllık istihdam artışının ortalama 1 milyon 174 bin kişi olduğunu aktardı.

Kıvanç, "İstihdamın COVID – 19 dolayısıyla 2020 yılında daraldığını dikkate alırsak, 2020 yılı dışlandığında da 2021 - 2025 dönemindeki toplam istihdam artışı 3 milyon 769 bin, yıllık ortalama istihdam artışı da 942 bin olarak gerçekleşti" dedi.

Söz konusu 5 yıllık dönemde istihdam artışının bir kısmının işgücüne katılım oranındaki artıştan kaynaklandığını belirten Kıvanç, 2020'de yüzde 49,1 olan işgücüne katılım oranının 2021’de yüzde 51,4, 2022’de yüzde 53,1, 2023’te yüzde 53,3, 2024'te yüzde 54,2’ye yükseldikten sonra 2025'de yüzde 53,5’e gerilediğini kaydetti.

GÜVENCELİ ESNEKLİĞİ ARTIRAN VE ATIL İŞGÜCÜNÜN AZALTILMASINI HEDEFLEYEN BÜTÜNCÜL POLİTİKALAR

Önceki OVP'lerde ve yıllık programlarda yer verilen istihdama yönelik bazı tedbirlerin bu OVP’de de tekrarlandığının görüldüğünü belirten Kıvanç, programda, dönüşen işgücü piyasası dinamikleri doğrultusunda yeni nesil çalışma modellerinin, sektörel ihtiyaçlar ve beceri uyumsuzlukları dikkate alınarak güvenceli esnekliği artıran ve atıl işgücünün azaltılmasını hedefleyen bütüncül politikaların hayata geçirileceğinin belirtildiğini kaydetti.

İŞSİZLİK MAAŞINA ESNEK ÇALIŞMA AYARI

OVP'de önceki programlarda olmayan yeni bir tedbire de yer verildiğini vurgulayan Kıvanç, işgücü piyasasında güvenceli esnekliği ve erişimi artırmak amacıyla İşsizlik Sigortası Fonu kaynaklı pasif işgücü programlarının yararlanma koşullarının kolaylaştırılmasının sağlanacağının kaydedildiğini aktardı. Pasif işgücü programlarının başında işsizlik ödeneğinin geldiğini belirten Kıvanç, diğer bir yaygın programın ise kısa çalışma ödeneği olduğunu söyledi.

Kıvanç, "Yürürlükteki kanuna göre, işsizlik ödeneği alabilmek için işçinin hizmet akdinin sona ermesinden önceki son 120 gün hizmet akdine tabi olması gerekir. Bu koşulu yerine getirenlerden son 3 yıl içinde 600 gün sigortalı çalışanlara 180 gün (6 ay), 90 gün sigortalı çalışanlara 240 gün (8 ay), 1080 gün sigortalı çalışanlara da 300 gün (10 ay) işsizlik maaşı ödeniyor" dedi.

Esnek çalışma yapan işçilerin işsizlik ödeneğine hak kazanmasının, mevcut kanuna göre oldukça zor olduğunu belirten Kıvanç, dünya örneklerine bakıldığında ise, işsiz kalmadan önce Türkiye’den daha az süre çalışan işçilerin işsizlik maaşı alabildiğinin görüldüğünü aktardı. Pek çok farklı ülkeden örnek veren Kıvanç, bunların çoğunda işsizlik ödeneği süresi olan işçinin hala işsiz ise sosyal yardımlarla desteklenmeye devam edildiğini belirtti.

İŞTEN ÇIKIŞ KODU

Türkiye'nin diğer ülkelere göre işsizlik maaşına erişim koşullarının oldukça zor olduğu bir ülke olduğunu, tam zamanlı çalışan işçilerin bile koşulları sağlayamadıkları için işsizlik maaşı almakta zorlandıklarını kaydetti.

İşsizlik maaşına erişmenin yalnızca sıralanan koşullarla sınırlı olmadığını belirten Kıvanç, İŞKUR'un işçinin işsizlik maaşına hak kazanıp kazanmadığına, işverenin SGK'ya bildirdiği işten çıkış koduna bakarak karar verdiğini aktardı. İşsizlik maaşına hak kazanacak şekilde işten ayrılan işçinin aynı zamanda kıdem tazminatı alma hakkına da sahip olduğunu vurguladı.

İşverenin işçiye kıdem tazminatı ödememek için işten çıkış kodunu kasıtlı olarak işçi kendi isteğiyle işten ayrılmış ya da işveren tarafından haklı şekilde işten çıkartılmış gibi bildirebildiğini belirten Kıvanç, bu durumda işçinin son 3 yılda 1080 gün kesintisiz çalışmış olsa bile işsizlik maaşı alamadığını aktardı. Kıvanç "Yıllar süren davayı kazanan işçi ödenek alma hakkına sahip bulunuyor. Ancak, ödenekler işten ayrıldığı tarihteki ücret üzerinden verildiğinden, davayı kazanan işçiler işsizlik ödeneğinin peşine düşmüyor" dedi.

Devamında Kıvanç "Nitekim, işsizlik fonundan ilk ödemenin yapıldığı 2002 yılı mart ayından 31 Temmuz 2026 tarihine kadar olan dönemde işsizlik ödeneğine 23.667.740 kişi başvurdu. Bunlardan sadece 12.604.054 kişi ödenek alabildi. İşsizlik ödeneği koşullarında esnek çalışmaya bağlı düzenleme yapılırken, işverenin işten çıkış kodunu keyfi olarak belirlemesi halinde yaptırım uygulanmasına ilişkin düzenlemelerin de yapılması gerekir" ifadelerini kullandı.

Denizli Haber - Edinilen bilgilere göre, Işıklı Mahallesi Arkbaşı mevkiinde henüz belirlenemeyen bir nedenle yangın çıktı. Kısa sürede büyüyen alevler çevredeki alanı etkisi altına alırken, yangın sırasında bölgede bulunan bir at da alevlerin arasında kaldı. İhbar üzerine bölgeye jandarma ve itfaiye ekipleri sevk edildi. Ekiplerin müdahalesiyle alevlerin arasında kalan at güvenli bölgeye çıkarılarak kurtarıldı.

Uzun süren çalışmaların ardından yangın kontrol altına alınarak tamamen söndürüldü. Bölgede soğutma çalışmalarının yapıldığı öğrenilirken, yangının çıkış nedeninin belirlenmesi için inceleme başlatıldı.